建筑安装工程项目管理是一个复杂且细致的过程，需要注意许多方面来确保项目的顺利进行和高质量完成。以下是一些需要注意的要点：
1. 规划与预算：在建筑安装工程项目开始之前，必须进行详细的规划和预算，包括确定项目的目标、确定时间表、确定所需资源和费用等。在规划和预算过程中，必须考虑到各种不可控因素，以确保项目不会出现延误和超支的问题。
2. 人力资源管理：建筑安装工程项目管理需要合适的人员来执行各项任务，因此必须进行有效的人力资源管理，包括招募、培训、激励和评估员工。同时，还需要建立一个团队合作的氛围，以确保各个部门之间的协调和合作。
3. 物资采购与供应链管理：在建筑安装工程项目中，需要大量的物资和设备，因此必须进行有效的物资采购和供应链管理。这包括与供应商的合作、物资的运输和仓储等方面，以确保项目能够按时完成。
4. 风险管理：建筑安装工程项目可能会面临各种风险，如天气、人力不足、材料不足等，因此必须进行有效的风险管理。这包括对潜在风险的识别、评估和应对方案的制定，以确保项目不会被风险影响。
5. 质量控制：建筑安装工程项目的质量直接关系到项目的成果和声誉，因此必须进行严格的质量控制。这包括制定质量标准、进行质量检查和验收，以确保项目的质量符合要求。
6. 沟通与协调：建筑安装工程项目管理涉及到多个部门和人员的合作，因此必须进行有效的沟通和协调。必须定期开会、报告项目进展、解决问题和与相关方进行沟通，以确保项目能够按时、高质量完成。
7. 技术支持与创新：建筑安装工程项目需要不断更新技术和方法，以提高效率和质量。因此必须不断寻求技术支持、进行技术培训和推动创新，以确保项目处于优势地位。
总之，建筑安装工程项目管理需要整体、细致和持续的管理，只有这样才能确保项目的顺利实施和高质量完成。管理者必须有深厚的专业知识、良好的团队合作意识和出色的沟通能力，才能有效地管理项目。
